从《保卫萝卜》联想到的企业管理

保卫萝卜3

首先要澄清一下,这个真的不是腾讯的广告文,毕竟《保卫萝卜3》已经上市有快一年了吧。

这个游戏去年刚出来的时候,身边有不少的朋友都在玩。但是因为难度设置的不是特别合理,外加很多道具功能的引入,使得这个游戏变得很氪金。

作为一个认(si)真(qiong)游(diao)戏(si)的人来说,我是很反感什么东西都花钱买道具来解决的,因为我相信不花一分钱,也是可以好好体验这个游戏的。

事实证明,虽然不花钱玩得挺不容易的,但是归根结底,腾讯还算是良心了。在我一分钱未花的状况下,也拿了全部关卡的「金萝卜」。

然而,今天的主题不是讨论这个游戏的好坏与值不值,而是在坚持玩这个游戏一段时间以后我个人的一些感悟。当然,也是为了交这个月的作业。😂

本文涉及不少《保卫萝卜3》游戏中的内容,如果没有玩过这个游戏,可能无法明白文中的部分内容,望知悉。


玩萝卜的过程中,我愈发地感觉到,人生就像各种游戏,不停地打怪升级,积累经验,为了挑战下一个高峰做好准备。

比如说,玩萝卜,就有几个很重要的事情:

  • 战略很重要
  • 执行很重要
  • 管理很重要
  • 时机很重要
  • 运气很重要
  • 舍得很重要

而这些要素与企业的运营与管理完全不谋而合。

战略很重要

说起战略,大家都觉得很重要,但问题是,什么是战略?

在萝卜里面,这就体现在地形的观察,道具的部署,以及道具之际的互补与搭配。

比如说,一开场,习惯性的我就会先暂停,看看萝卜在哪里,有几个怪物出口,有几波怪物,有多少钱,有些什么炮塔可以用。

然后结合现有的资金情况,配合不同的炮塔使用。有的时候快速把一个炮塔升满级,而有的时候,你需要好几个不同的炮塔来保证萝卜的安全。

这种全局思考和考量是很重要的一件事情,往往某一个关卡过不去,多数是失败在这个开局的战略思考阶段。

这个阶段想清楚了,基本上也就成功了一半。

公司运营亦是如此,做之前想清楚后面就容易很多,毕竟战略层面的决策关乎到公司的生死存亡。

执行很重要

有了战略的指导,剩下的就是执行了。用个不大恰当的游戏术语,就是「微操」了,然而这是一个基本上没有什么操作难度可言的游戏。

虽说没有太难的操作,但是执行依然是很重要的。比如说你的防塔放得晚了一点,可能就有一个怪物溜过去了。又或者是,有一些跑得比较快的怪物,你需要手动点它们,以便能提前把它们解决掉。

如果这个过程中你偷懒了,那么很有可能到了中后段,就会突然跑出来一个跑得很快的家伙。就算你集中所有火力,最后也没能消灭它,反而被它狠狠地咬了萝卜一口。

因此在执行的时候,也要时刻保持一个大局观。要不停地修正和调整,让执行保持跟我们的战略相匹配。而不是制定好一个完美的战略目标,然后撒手不管,任由其自生自灭。

还有很重要的一点是,我们往往都急于求胜,甚至很多人喜欢将速度设置为 2X。出于节约时间的角度来看,这本无可厚非。

但有的时候,为了最终的完美结局,我们反而需要慢下来,甚至是暂停。说句很有哲理的话,那就是:「慢是为了更好的快。」

对应到公司的管理,作为管理层不能实时地根据战略决策动态调整,又或者是制定了方向就撒手扔给下面的员工去做,都是极其不负责任的行为。

管理人员不单止要深入透彻地理解公司的发展战略,还应该在此基础上安排工作和检查相关工作的产出。同时定期或不定期地总结现状与战略的匹配度,及时做出有效地调整,公司才有可能在激烈的市场竞争之中获得一丝生机。

管理很重要

咋一看,这个游戏似乎不需要什么管理,反正无脑堆防塔就好了。

嗯,看似是这样的,实则不然。如果你只是为了消灭怪物,那似乎确实不需要什么管理。

但是,当你又要消灭敌人,又要扫清障碍,还要保全萝卜的时候呢?是不是还那么得心应手呢?

要做好一件事情本身就已经不容易了,要同时做好三件事,那需要的就更多了。除了战略、执行还需要艺术:管理的艺术。

我们需要利用一切空档去清理障碍,而有的障碍离主路径很远,单独放置一个炮塔显得很浪费,尤其是钱不够的情况下。那这个炮塔是建还是不建呢?这个时候我们就需要权衡各种利弊,找到一个平衡的点。

相对于上面的这种情况,还有另外一种情况:就是某个位置很重要,快速清理出来可以摆放更多的炮塔。然而可能因为障碍物的防御比较高,连续几波怪物过去了,都没能消除这个障碍。这时也需要我们权衡利弊,是否继续坚持清理,还是优先在其他地方部署炮塔,以保证后续的怪物不会啃到我们可爱的萝卜。

公司运营依然如此,比如说买好的显示器,可以极大地提升研发人员的工作效率。可是,如果我每个人都配置一个不错的显示器,可能我就多花了一个月的运营成本。也就意味着将来某天资金跟不上了,团队就面临着提前解散的风险。那这个显示器是买还是不买呢?

再比如说我们都希望给员工好的薪资和福利,但是如果我们的薪资福利特别好,那么意味着我们可以投入到项目里面的研发费用就会缩水。如果研发费用不缩水,就意味着我们还是有可能要提前解散团队。但是换个角度,如果员工的薪资水平特别低,你也很难招到有足够能力的人。就算你能支持 2 年甚至 3 年,你也无法做出符合市场需求的优质产品。

所以说管理是门艺术,上面所列举的几个例子,每一个都没有简单完美的标准答案。就算是游戏,也没有。每个人都有每个人的解读,但是要尽可能地根据战略发展的要求,找到一个平衡点。

时机很重要

这个倒是好理解,比如游戏过程中,我什么时候放宠物,什么时候释放萝卜的技能等等。

在企业运营中,这个就是考验工作者的经验和能力了。

比如我们应该在投放市场前多久,做哪些准备工作?在哪个最恰当的时间点去做宣传,去做销售等等。

我相信很多读者都比我更有心得,而且这个时机,真的是得审时度势,到某个时间点去做某个特定的事情。

就好像我们大多数人不会考虑在 60 岁的时候要小朋友,也不会在 10 岁就考虑创业一样。

在最适合的时候做最适合的事情,把握好时机,才有冲出重围的可能。

运气很重要

这个,就真的很考验人品了。

好比萝卜中隐藏在障碍物里面的道具,魔盒里面出来的随机炮塔。这些都不是我们能控制的,有的时候会出现很多很不错的,有的时候还会连续出来很多没有用的。

比如在一个很重要的位置,我们想要一个「太阳花」,可以全方位攻击。但是我们反复试验了 10 几次,把钱都花光了也没有出来,而在别的位置随便一放,就来了个「太阳花」。

人生这种不如意的事情,真的是十有八九。遇到了就忍了吧,看米下饭,自己有什么就用什么,毕竟不是人人都有资本全盘推倒重来的。

就算是能推倒重来,你又怎么知道新的一局就一定会比这一局好呢?哪个赌徒不是觉得这把输了,下把一定可以赢回来的?

创业也是如此,尽自己最大的努力,利用一切可以利用的资源。哪怕是多么的不如意,多么的艰难,该走的路还是要走,该坚持的还是要坚持。剩下的那 1% 的幸运,就留给老天爷做决定吧!

舍得很重要

中国有句古话,叫做「不破不立」。

这个游戏玩到后期,想要完美通关的精髓就在于「不破不立」这四个字。

在某些关卡的最后,往往有一波防御力特别高的怪物。就算你集中了所有的炮塔,往往也是在最后被人啃了一口,错失了「金萝卜」。

往往这个时候,我们需要根据怪物的行进路线,果断拆除、变卖怪物已经经过,且再也无法攻击到怪物的炮塔。哪怕这些炮塔在之前的很多波中曾立下汗马功劳。

只有这样,我们才能获得更多的资金,修建更多高级的炮塔。并将所有火力集中于一点,最后克敌制胜。

所谓有舍有得,如果我们不牺牲一部分的炮塔,最终等待我们的将是全盘失败。也只有舍,才会有所得,才能换得最终的胜利。

对于公司来说,经常会有眼前的一些小利和公司的长远发展的利益相矛盾。而大多数的中国公司选择了眼前的小利,因为舍不得那点蝇头小利,这也是为什么中国鲜有百年老店的原因。

我不奢求我们的公司能成为一个享誉全球的百年老字号,但是希望我们能明白舍得的真谛。想清楚自己想要什么,不因利小而图之,真正做到有舍有得。

做人又何尝不是如此呢?🙂

Tommy Lau wechat
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