从《保卫萝卜》联想到的企业管理
首先要澄清一下，这个真的不是腾讯的广告文，毕竟《保卫萝卜3》已经上市有快一年了吧。
这个游戏去年刚出来的时候，身边有不少的朋友都在玩。但是因为难度设置的不是特别合理，外加很多道具功能的引入，使得这个游戏变得很氪金。
作为一个认(si)真(qiong)游(diao)戏(si)的人来说，我是很反感什么东西都花钱买道具来解决的，因为我相信不花一分钱，也是可以好好体验这个游戏的。
事实证明，虽然不花钱玩得挺不容易的，但是归根结底，腾讯还算是良心了。在我一分钱未花的状况下，也拿了全部关卡的「金萝卜」。
然而，今天的主题不是讨论这个游戏的好坏与值不值，而是在坚持玩这个游戏一段时间以后我个人的一些感悟。当然，也是为了交这个月的作业。😂
本文涉及不少《保卫萝卜3》游戏中的内容，如果没有玩过这个游戏，可能无法明白文中的部分内容，望知悉。
玩萝卜的过程中，我愈发地感觉到，人生就像各种游戏，不停地打怪升级，积累经验，为了挑战下一个高峰做好准备。
比如说，玩萝卜，就有几个很重要的事情：
- 战略很重要
- 执行很重要
- 管理很重要
- 时机很重要
- 运气很重要
- 舍得很重要
而这些要素与企业的运营与管理完全不谋而合。
战略很重要
说起战略，大家都觉得很重要，但问题是，什么是战略？
在萝卜里面，这就体现在地形的观察，道具的部署，以及道具之际的互补与搭配。
比如说，一开场，习惯性的我就会先暂停，看看萝卜在哪里，有几个怪物出口，有几波怪物，有多少钱，有些什么炮塔可以用。
然后结合现有的资金情况，配合不同的炮塔使用。有的时候快速把一个炮塔升满级，而有的时候，你需要好几个不同的炮塔来保证萝卜的安全。
这种全局思考和考量是很重要的一件事情，往往某一个关卡过不去，多数是失败在这个开局的战略思考阶段。
这个阶段想清楚了，基本上也就成功了一半。
公司运营亦是如此，做之前想清楚后面就容易很多，毕竟战略层面的决策关乎到公司的生死存亡。
执行很重要
有了战略的指导，剩下的就是执行了。用个不大恰当的游戏术语，就是「微操」了，然而这是一个基本上没有什么操作难度可言的游戏。
虽说没有太难的操作，但是执行依然是很重要的。比如说你的防塔放得晚了一点，可能就有一个怪物溜过去了。又或者是，有一些跑得比较快的怪物，你需要手动点它们，以便能提前把它们解决掉。
如果这个过程中你偷懒了，那么很有可能到了中后段，就会突然跑出来一个跑得很快的家伙。就算你集中所有火力，最后也没能消灭它，反而被它狠狠地咬了萝卜一口。
因此在执行的时候，也要时刻保持一个大局观。要不停地修正和调整，让执行保持跟我们的战略相匹配。而不是制定好一个完美的战略目标，然后撒手不管，任由其自生自灭。
还有很重要的一点是，我们往往都急于求胜，甚至很多人喜欢将速度设置为 2X。出于节约时间的角度来看，这本无可厚非。
但有的时候，为了最终的完美结局，我们反而需要慢下来，甚至是暂停。说句很有哲理的话，那就是：「慢是为了更好的快。」
对应到公司的管理，作为管理层不能实时地根据战略决策动态调整，又或者是制定了方向就撒手扔给下面的员工去做，都是极其不负责任的行为。
管理人员不单止要深入透彻地理解公司的发展战略，还应该在此基础上安排工作和检查相关工作的产出。同时定期或不定期地总结现状与战略的匹配度，及时做出有效地调整，公司才有可能在激烈的市场竞争之中获得一丝生机。
管理很重要
咋一看，这个游戏似乎不需要什么管理，反正无脑堆防塔就好了。
嗯，看似是这样的，实则不然。如果你只是为了消灭怪物，那似乎确实不需要什么管理。
但是，当你又要消灭敌人，又要扫清障碍，还要保全萝卜的时候呢？是不是还那么得心应手呢？
要做好一件事情本身就已经不容易了，要同时做好三件事，那需要的就更多了。除了战略、执行还需要艺术：管理的艺术。
我们需要利用一切空档去清理障碍，而有的障碍离主路径很远，单独放置一个炮塔显得很浪费，尤其是钱不够的情况下。那这个炮塔是建还是不建呢？这个时候我们就需要权衡各种利弊，找到一个平衡的点。
相对于上面的这种情况，还有另外一种情况：就是某个位置很重要，快速清理出来可以摆放更多的炮塔。然而可能因为障碍物的防御比较高，连续几波怪物过去了，都没能消除这个障碍。这时也需要我们权衡利弊，是否继续坚持清理，还是优先在其他地方部署炮塔，以保证后续的怪物不会啃到我们可爱的萝卜。
公司运营依然如此，比如说买好的显示器，可以极大地提升研发人员的工作效率。可是，如果我每个人都配置一个不错的显示器，可能我就多花了一个月的运营成本。也就意味着将来某天资金跟不上了，团队就面临着提前解散的风险。那这个显示器是买还是不买呢？
再比如说我们都希望给员工好的薪资和福利，但是如果我们的薪资福利特别好，那么意味着我们可以投入到项目里面的研发费用就会缩水。如果研发费用不缩水，就意味着我们还是有可能要提前解散团队。但是换个角度，如果员工的薪资水平特别低，你也很难招到有足够能力的人。就算你能支持 2 年甚至 3 年，你也无法做出符合市场需求的优质产品。
所以说管理是门艺术，上面所列举的几个例子，每一个都没有简单完美的标准答案。就算是游戏，也没有。每个人都有每个人的解读，但是要尽可能地根据战略发展的要求，找到一个平衡点。
时机很重要
这个倒是好理解，比如游戏过程中，我什么时候放宠物，什么时候释放萝卜的技能等等。
在企业运营中，这个就是考验工作者的经验和能力了。
比如我们应该在投放市场前多久，做哪些准备工作？在哪个最恰当的时间点去做宣传，去做销售等等。
我相信很多读者都比我更有心得，而且这个时机，真的是得审时度势，到某个时间点去做某个特定的事情。
就好像我们大多数人不会考虑在 60 岁的时候要小朋友，也不会在 10 岁就考虑创业一样。
在最适合的时候做最适合的事情，把握好时机，才有冲出重围的可能。
运气很重要
这个，就真的很考验人品了。
好比萝卜中隐藏在障碍物里面的道具，魔盒里面出来的随机炮塔。这些都不是我们能控制的，有的时候会出现很多很不错的，有的时候还会连续出来很多没有用的。
比如在一个很重要的位置，我们想要一个「太阳花」，可以全方位攻击。但是我们反复试验了 10 几次，把钱都花光了也没有出来，而在别的位置随便一放，就来了个「太阳花」。
人生这种不如意的事情，真的是十有八九。遇到了就忍了吧，看米下饭，自己有什么就用什么，毕竟不是人人都有资本全盘推倒重来的。
就算是能推倒重来，你又怎么知道新的一局就一定会比这一局好呢？哪个赌徒不是觉得这把输了，下把一定可以赢回来的？
创业也是如此，尽自己最大的努力，利用一切可以利用的资源。哪怕是多么的不如意，多么的艰难，该走的路还是要走，该坚持的还是要坚持。剩下的那 1% 的幸运，就留给老天爷做决定吧！
舍得很重要
中国有句古话，叫做「不破不立」。
这个游戏玩到后期，想要完美通关的精髓就在于「不破不立」这四个字。
在某些关卡的最后，往往有一波防御力特别高的怪物。就算你集中了所有的炮塔，往往也是在最后被人啃了一口，错失了「金萝卜」。
往往这个时候，我们需要根据怪物的行进路线，果断拆除、变卖怪物已经经过，且再也无法攻击到怪物的炮塔。哪怕这些炮塔在之前的很多波中曾立下汗马功劳。
只有这样，我们才能获得更多的资金，修建更多高级的炮塔。并将所有火力集中于一点，最后克敌制胜。
所谓有舍有得，如果我们不牺牲一部分的炮塔，最终等待我们的将是全盘失败。也只有舍，才会有所得，才能换得最终的胜利。
对于公司来说，经常会有眼前的一些小利和公司的长远发展的利益相矛盾。而大多数的中国公司选择了眼前的小利，因为舍不得那点蝇头小利，这也是为什么中国鲜有百年老店的原因。
我不奢求我们的公司能成为一个享誉全球的百年老字号，但是希望我们能明白舍得的真谛。想清楚自己想要什么，不因利小而图之，真正做到有舍有得。
做人又何尝不是如此呢？🙂